ת"י Iso45001 תקן ניהול בטיחות וגהות במקומות תעסוקה (בב"ת)
תכנית ניהול בטיחות בארגון
בהתאם לדרישת התקנות, יש להכין בארגונים המוגדרים תכנית לניהול הבטיחות . התכנית תוכן ע"י מכין תוכנית לניהול בטיחות שעבר הסמכה לכך ובקרתה יעשה ע"י ממונה הבטיחות של הארגון.
ארגון בעל תכנית ניהול בטיחות נמצא במצב מתקדם בדרך להסמכה
דרישות דין ודרישות אחרות- הכרת דרישות ע"פ דין ודרישות אחרות, החלק הישים שלהן שחל על הארגון, כיצד מיישמים את הדרישות בארגון ובמידה ויש פערים כיצד מדביקים את הפער/מצמצמים אותו.
חשיבה מבוססת סיכונים - הוספת מימד של חשיבה על נושאים שעלולים להשתבש, סיכונים שעלולים לקרות וכתוצאה מכך – נקיטת פעולת לצמצומם או ביטולם .אין דרישה לתהליך
ניהול סיכונים מובנה אלא לחשיבה תהליכית בתוספת חשדנות בסיסית של מה עלול להשתבש והתחשבות בכך בעת קבלת החלטות.
ההתייחסות אינה רק לסכנות אלא גם לסיכונים תהליכיים (תהליכי עבודה, תהליכים עסקיים וכד'). סיכונים לעובד, לארגון, למשתמש, למשתמש סופי....
בנוסף, התקן מתייחס לזיהוי הזדמנויות וניצולן. דרך חשיבה המבוססת על חיפוש של סיכונים שעלולים לקרות וזיהוי הזדמנויות וניצולן יתן ערך מוסף למערך הניהול ולארגון.
שיפור מתמשך -ניהול תהליכים כתהליכי שיפור בגישת "מעגל השיפור של דמינג": תכנן-בצע-בדוק-ופעל לשיפור שישפיע על התכנון. (Plan-Do-Check-Act (PDCA
ניהול שינויים -הארגון וסביבתו משתנים כל הזמן וכתוצאה מכך - גם הארגון משתנה. לכן גם מערכת הבב"ת של הארגון צריכה להתאים את עצמה לשינויים המתרחשים בארגון כדי להישאר רלוונטית. נושא ניהול השינוי מקבל התייחסות בתקן בדרישות לתכנון השינוי (לדוגמא-כבר בשלב רכישת תיוד), לניהול הידע בארגון, לבקרה על בטיחות המוצרים והשירותים ולשינויים בלתי מתוכננים שקורים.
היעכות ותגובה למצבי חירום- מיפוי מצבי חירום אפשריים, הכנה לקראת מצבים אלו ע"י הכשרת אנשים לטיפול במצבי החירום ותרגולם בהתאם למצבי החירופ הפוטנציאליים שזוהו (בתיק המפעל או אחר)
בסוף שנת 2026 תפורסם מהדורתו החדשה. לארגונים יינתן זמן להטמעתו ועד שייבדק לפי מהדורתו החדשה.